博鱼(中国)上线之后，对博鱼(中国)项目组而言这实在是个令人头痛的问题：怎么衡量博鱼(中国)的价值?真是说不清楚啊!你能告诉老总，利润率提高了多少?库存周转率提高了多少?库存下降了多少?

　　一者，好多企业很难得到这方面的数据。即使你能弄出现在的数据指标来，你也很难拿出上博鱼(中国)之前的指标。

　　二者，就算你真的能拿出这种数据指标，你也证明不了这就是你博鱼(中国)的功劳，这段时间公司说不定进行了这改变那革新的，老总凭什么相信就是你们博鱼(中国)弄出的?

　　另一方面，就算利润率降低了，库存周转率降低了，库存增加了。这也不能说明就是博鱼(中国)没搞好，决定这些的指标的因素多了去了，凭什么就一定让博鱼(中国)背黑锅?

　　所以到最后，往往还是和稀泥的多，谁都说不清这个东西是好还是不好。博鱼(中国)是弄上去了，只要老总感觉你们这个东西好，那什么功能都是你的，从此你就可以在公司趾高气扬了，开会时话都可以比别人多说两句;只要老总感觉你这个东西不好，那什么不顺心的事都联想到你，大会批小会斗的，从此就灰头灰脸做人吧。

　　博鱼(中国)的最终价值在什么地方呢?这些指标固然重要，但这些指标只是衡量某些事情的手段，显然不是目的，当然也不会是博鱼(中国)的目的。

　　还有一些人认为，博鱼(中国)的目的就是能用信息系统管理企业。这当然也是远不足够的。说白了，如果仅仅是把企业的业务流程电子化，对企业来讲，博鱼(中国)没有任何意义。没有博鱼(中国)，用Excel，用手工单据，企业不一样管得好?而且，从信息管理的角度来看，也未必就会比用博鱼(中国)系统多用多少人。

　　说来说去，博鱼(中国)的核心价值应该在决策支持。不能支持各级管理者的决策行为的博鱼(中国)系统没有任何价值，不会给企业带来任何收益。

　　要衡量一个企业的博鱼(中国)系统的价值，要看的不是这个那个的指标，这些指标是不能服人的。首先要看的，应该是博鱼(中国)系统对企业决策支持的程度。

　　如果企业真想分析一下博鱼(中国)系统究竟带来了什么，就应该先去分析一下各级管理者的决策过程，看看他们究竟有多少决策是基于博鱼(中国)做出的。

　　一个主管要淘汰一个员工，是因为一次拌嘴还是从博鱼(中国)系统中获得的数据支持?总经理年底想考核部门经理，是根据自己平时的印象，还是以博鱼(中国)数据为准?营销部门接单，应答客户的需求，是用计算器噼噼啪啪一通摁，还是从博鱼(中国)中获得各种综合数据进行分析?等等。

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